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JMT 基层主管管理培训

浏览次数:252 日期:2016-09-01

培训目标:
1. 使主管层管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念;
2. 使主管层管理者学会如何发挥管理职能,做好承上启下的工作,协助高层管理者带动企
业发展;
3. 使管理者清晰自己在企业中的使命及价值,向管理要效益。


课程特色:

全面性:内容涵盖主管日常工作的各方面,全面完整的将管理的全貌展现给学员
逻辑性:课程逻辑性强,架构严谨,前后呼应融会合一
务实性:课程中所用案例都选取生活化和工作化的,更贴近生活与工作,让学员产生切身感
专精性:课程体系和内容沿用国内最早进入企业发展的管理培训--MTP,经过多年打造,精
益求精
趣味性:上课形式多元化,配合各种精心设计游戏和讨论,与管理内容紧密结合,快乐中体
验管理


课程收益:

主管管理培训是一套系列完整的管理基础课程。该课程继承了经典课程 MTP 管理才能发展培
训“内外兼修,心术合一”的思路,针对企业主管层级的职责特点,从管理的“心”和“术”
两方面对主管的管理内容进行了详细的讲述。完成了“知”、“行”合一的培训理念,实现了
培训从课堂到工作实践的延伸。

课程大纲:
第一章 如何扮演管理角色
一、为什么要管理
二、管理者的角色与功能
三、内外兼修、心术合一
四、管理者应有的态度
五、如何有效辅佐上级
第二章 如何让工作执行到位
一、落实执行的根本—科学精神
二、完善计划
三、如何推动工作实施
四、如何进行工作监督
五、如何发现问题
第三章 如何培育与指导部属
一、建立培育员工的意识
二、为何员工会能力不足
三、OJT 的运用
第四章 如何进行有效的沟通
一、建立沟通意识
二、组织沟通的要点
三、表达时应掌握的原则和技巧
四、有效倾听
第五章 如何激励員工
一、如何引导员工行为
二、如何掌握员工需求
三、赞美与责备



讲师介绍:

覃老师
讲师资历:有着多年的销售管理和培训管理实战经验,曾主持及参与多个大型咨询及培训项
目,一直致力于把管理,营销与心理学知识在培训中融会贯通,结合日常生活的点点滴滴,
浅显易懂地应用在系列课程中,从而能从最实用最易懂的角度,给学员带来启发。
讲师风格:思路严谨,逻辑清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富
有感召力的声音,深得学员喜欢。


主讲课程:

JMT—基层主管管理培训
MTP—管理才能发展培训
营销服务的关键时刻

商务谈判技巧


服务客户:
网易、三星电子、华润、佳能、广州地铁、中交集团、万科、碧桂园、富力、美的、海航集
团、长隆集团、欢乐谷、广药集团、吉田拉链、周大福、奥克斯空调、杭州斯凯网络、创维
集团、TCL、OPPO、长虹集团、雷士照明、三菱、一汽集团、广汽集团、比亚迪、海南航空、
柏丽酒店、南方电网、招商银行、国海证劵、中国银行、深圳发展银行、建设银行、农业银
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