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金字塔原理:逻辑思维.结构思考.表达呈现

浏览次数:152 日期:2016-06-01
 



【课程目标】

1.提高思考力 表达呈现能力 提高号召力影响力;

2.提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力;

3.揣摩听众心理,体会领导意图,有针对性,快速构思,科学组织,瞬时表达;

4.思考:用左脑、右脑全脑思维,提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考,阐述问题;

5.培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益点。

【适合对象】所有岗位,所有层级。全员必修课,领导力必修课。


【课程大纲】



课时

课程主题

重点内容

授课方式

单元 重点更突出 思路更清晰 表达更精准理解更透彻

4小时

重点突出 思路清晰

重点突出,逻辑清晰,言简意赅

揣摩受众心理  迎合客户诉求

体会领导意图  贴近老板思路

先重要后次要 先全局后细节

先总结后具体 先论点后论据

先结论后原因 先结果后过程

讲解

视频

案例

情景模拟

小品表演

游戏

实操应用

点评辅导

教练

逻辑清晰四项实用原则

结论先行 以上统下

归类分组 逻辑递进

演绎推理 归纳推理

思考表达用金字塔结构

五大类30个主题:邮件、讲话稿、计划、总结、述职报告、竞聘晋升、营销方案、分析报告、可行性研究、立项报告、投资研究、培训方案、课程大纲

讲话讲课用金字塔结构

演讲思路清晰 表达准确

设计课程大纲 培训方案 项目汇报

单元2 纵向:自上而下表达  自下而上思考

4小时

TOPS原则

目标明确 全面完整 思路清晰

讲解

案例

视频

头脑风暴

实操应用

点评辅导

教练

自上而下表达

结论先行

穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密

自下而上思考

自下而上总结提炼、归类分组

总结概括要点

讲话有号召力 标题有信息 提炼要点精华

提炼思想精华

明确 简单 响亮 数字

 

主动宾 正装句 口号式 动宾结构

逻辑树

分析问题 分析原因 解决方案

POP

Position  Options  Proposal

 单元3  横向:演绎.归纳推理 MECE原则 STAR结构

3小时

演绎推理

线性推理 三段论式演绎

讲解

案例

实操体验

点评辅导

教练

大前提-小前提-结论

界定问题-评估影响-内外原因-对策方案

归纳推理

总分-分总 整体-部分

时间顺序

空间顺序

重要性顺序

MECE原则

相互独立不重叠 Mutually Exclusive

完全穷尽无遗漏 Collectively Exhaustive

展现成绩 讲案例 汇报工作

讲故事 STAR 结构

分析问题 讲措施 布置任务

界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施

提炼概括八步骤

1. 焦点问题

2. 想得到的具体成果

3. 团队经历的体验

4. 内容介绍 5.头脑风暴

6. 组织群组 7.命名群组

8. 决定群组之意义

团队共创法

 单元4 开场四要素 用演示说话用图表说话

3小时

开场四要素

背景-冲突-疑问-答案

讲解

视频

案例分析

实操应用

呈现演讲

点评辅导

教练

赠送模板

用演示说话

用图表说话

Say it with Presentations

Say it with Charts

设计PPT逻辑

正确选择图表

放大信息 强化对比 刺激听众 有杀伤力

培训开场

会议开场

激发听众兴趣

保持听众兴趣

建立友好关系

树立权威感可信度

 单元5 全脑系统思维高效解决问题

选修

思维导图

工具

讲解

讨论

赠送工具

2小时

解决问题

双漏斗模型

解决问题经典六步逻辑

高效会议

六顶思考帽

头脑风暴

三项原则


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【讲师介绍】汪老师

      金字塔原理 逻辑思维 结构化思维 思考力 驻足思考 首选讲师                   

      15年企业中高管、7年管理咨询人力资源总监、合伙人、 14年军人

      20年管理咨询和培训经验、上千机构10万人受益

     《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者

      连续16年任清华大学、北京大学研究生招生面试考官

      出版著作.译著.录像专辑32部:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》

《金牌习惯:职业化培训手册》、《拼图:人与职位完美契合》、《请拿结果复命》

《提问聘人:聘到顶尖人才的高招》、《总裁思维》、《永远忠诚》、《忠仆:领导就是服务》

《未来人力资源管理》、《开发智力资本》……



所属类别: 优秀课程