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《6S管理实务》课程

浏览次数:398 日期:2016-05-23

★ 产量老是上不来,质量问题天天有;

★ 该出货的订单总做不出来,不该出货的订单却提前出来了;

★ 销售价格不断降低,成本却居高不下,钱越来越难赚了;

★ 原材料都做进产品里了,浪费在哪里?

★ 现场人人都很忙,干部员工都很累,效率却不高,问题在哪?

★ 自主改善意识不强,员工士气不高。

【课程背景】

在品质意识、管理意识高涨的今天,加上外来竞争压力,企业已经开始意识到强化本身经营体制的重要性。近几年来,6S管理活动已成为业界的热门话题。因此,有关6S管理方面的课程也纷纷推出市场,但遗憾的是市场上大部分的课程都过于概念化和理论化,一般学员难于理解,只适合于高层管理者研修,而极少有实践性强并适合于现场管理者和作业者实用学习借鉴的课程。鉴于此,基于多年的实战和研修学习,特推出更简单、更易于理解的6S活动推行课程,让企业能够更容易、更快速地加入到6S管理活动行列当中来,提高企业的管理水平。期待学员学完本课程能够真正把6S管理活动导入到自己的企业中去。

【课程收益】

1.从价值的角度,挖掘企业浪费,降低成本;

2.深入了解6S管理的内涵;

3.掌握6S管理实施的步骤和方法;

4.结合案例讲解,让学员能识别自身实施的关键因素;

5.掌握如何建立持续改善的文化,并达到全员参与。

【培训对象】各职能部门经理、主管、基层干部、储备干部、骨干员工等

【培训形式】采用“互动式教学+案例分析+小组讨论”多种形式

【课程时间】 1天 (6小时/天)

【课程大纲】

模块一:6S管理概论

6S管理的起源

6S管理的目的、作用

6S管理认识上的误区

6S管理推行不畅的原因分析

模块二:6S管理知识解析

1S——整理的定义,目的,推行要领

2S——整顿的定义,目的,推行要领

3S——清扫的定义,目的,推行要领

4S——清洁的定义,目的,推行要领

5S——素养的定义,目的,推行要领

6S——安全的定义,目的,推行要领

模块三:6S管理推行的步骤、方法

模块四:6S管理推行工具的使用

红牌作战

定置管理

目视管理

人员、工器具、设备设施、生产作业区、仓库、安全的可视化

颜色管理

看板管理

设备点检

模块五:现场辅导(可带领学员到现场)

模块六:6S管理推行中应注意的事项

所属类别: 优秀课程