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《战略解码与平衡计分卡》

浏览次数:97 日期:2016-02-26


【课程目的】

1. 帮助学员战略解码的基本原则与过程;

2. 帮助学员掌握平衡计分卡式的目标设定与分解的方法、工具;

3. 帮助学员理解由目标到执行的基本原则。

【课程大纲】

一、战略解码

1.  战略的内涵

2.  战略方向

3.  战略目标

4.  战略方针

5.  战略策略

6.  战略解码的过程

7.  战略解码的原则

二、平衡计分卡工具进行战略解码

1.   目标与目的的区别

2.   目标设定的SMART-BAS原则

3.   从战略到目标:战略目的如何到目标

4.   平衡计分卡的原则、案例与方法

5.   KPI设定如何反映战略目的

6.   KPI如何平衡化

7.   KPI如何科学化

8.   KPI如何系统化

9.   KPI如何重点化

10. KPI分解到下一层部门如何避免丢失责任

11. KPI如何分解才能保证实施

12. KPI辞典包括哪些内容

13. 业界平衡卡设定进行战略解码的过程案例

14. 平衡计分卡的目标系统如何保证执行落实

三、实战演练:应用平衡计分卡进行战略解码的实践演练

1. 公司战略

2. 公司平衡计分卡与KPI

3. 各部门的平衡计分卡与KPI

4. 落实策略与计划

5. 汇报点评

四、绩效考核与评价

1.考核的三个维度:结果考核、过程/行为/能力考核、态度考核

2.考核的组织形式与流程

3.考核的等级比例

4.考核的依据:关键事件、KPI等的使用

5.考核结果的应用(考核与奖惩机制如何挂钩)

6.个人考核与团队考核结合的三种方式



 

所属类别: 优秀课程