【课程目的】
1. 帮助学员战略解码的基本原则与过程;
2. 帮助学员掌握平衡计分卡式的目标设定与分解的方法、工具;
3. 帮助学员理解由目标到执行的基本原则。
【课程大纲】
一、战略解码
1. 战略的内涵
2. 战略方向
3. 战略目标
4. 战略方针
5. 战略策略
6. 战略解码的过程
7. 战略解码的原则
二、平衡计分卡工具进行战略解码
1. 目标与目的的区别
2. 目标设定的SMART-BAS原则
3. 从战略到目标:战略目的如何到目标
4. 平衡计分卡的原则、案例与方法
5. KPI设定如何反映战略目的
6. KPI如何平衡化
7. KPI如何科学化
8. KPI如何系统化
9. KPI如何重点化
10. KPI分解到下一层部门如何避免丢失责任
11. KPI如何分解才能保证实施
12. KPI辞典包括哪些内容
13. 业界平衡卡设定进行战略解码的过程案例
14. 平衡计分卡的目标系统如何保证执行落实
三、实战演练:应用平衡计分卡进行战略解码的实践演练
1. 公司战略
2. 公司平衡计分卡与KPI
3. 各部门的平衡计分卡与KPI
4. 落实策略与计划
5. 汇报点评
四、绩效考核与评价
1.考核的三个维度:结果考核、过程/行为/能力考核、态度考核
2.考核的组织形式与流程
3.考核的等级比例
4.考核的依据:关键事件、KPI等的使用
5.考核结果的应用(考核与奖惩机制如何挂钩)
6.个人考核与团队考核结合的三种方式
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