资讯详细

第一次做主管该从何着手?

浏览次数:805 日期:2016-01-18

不管是大企业,还是小公司,调岗、升职经过一系列的内部岗位调整,我们都会遇到这样的问题,一觉醒来,我明天就是以主管的身份上岗了,我应该怎么去跟新上司沟通,我该如何去跟我的下属沟通,我该从何着手?

【问题】

 虽然上过管理的课,但并没有实际管理经验,现在被公司(上司)任命晋升为主管。知易行难,培训时老师说的都明白,可是现在要真枪实弹带领团队了,应该如何开始,具体的该做些什么呢?


【解析】

 除了复习在培训时所学的内容之外,可以从以下几点着手:

 1.和自己的直属上司沟通,了解他对你的期望,对你这个角色的定位,找出带领这个团队的首要功能。毕竟,每位上司的风格不同,团队发展的阶段不同,上司对你的期望也会有所差异。有些上司会希望他下面的主管把重点放在发挥技术(业务)能力,有些需要你把控团队的运作,有时是要你把员工快点教好,又或者这个团队比较松散,要有人来整顿一下。因此,新任主管必须先确认在这个职位上的轻重缓急、工作重点,以免与上司的期待有落差。

 2.真诚地和员工们沟通,了解他们对主管的期望。这和第一点有些相似,但不同的是,满足上司的期望是必须的,而员工的期望并不能够完全满足,需要更多沟通,促使互相了解、彼此理解。

 3.了解这个团队现在的情况,如果是内部晋升的,会比较容易,但如果是带领一个新团队或空降,就得先搞清楚,这个团队在任务上、在人员上的各种问题,找出优先能够切入的部分,先做出些能产生管理效果的工作。

 总的来说,在工作上先把握重点,在人员上先创造良性的互动与了解,进一步运用管理上所学的,逐一发挥。好的开始是将来成功的基础。

在职场中很多人都是内部升职或者是新上任的,这个时候不要害怕,既然你被提拔和录用,那一定有我的过人之处,也许自己还未意识到,你应该先树立信心千万不要妄自菲薄。要相信选中你的人,也要清楚自己只有有了信心,才可以感染别人。

所属类别: 近期动态