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不可能的任務

浏览次数:840 日期:2016-02-18

【问题】  

 身为管理者要有决心,不要用“不可能”、“办不到”、“没办法”做为不想去做的理由和借口,这个道理大家都明白也同意。但如果遇到上级交待下来的任务,客观上确实已经不具合理性,根本就没法完成,这该怎么办呢?

【解析】  

 既然上级交待的任务是?客观上?无法完成,下属应该实事求是的找出无法完成的“事实”或“数据”.如果没有事实、数据的支撑,我们将很难说服上级,甚至那就只是主观的感觉认为做不到,这不是应有的态度。  

 如果,即便有了相关的事实证明做不到,但上级仍执意要完成。此时我们可以换个角度想:难道上级就这么无理取闹吗?事实上,有时是我们与他的角度不一样。中层是战术层面,高层是战略层面,他考虑的很可能与我们不是在同一个维度,我们也可以尝试了解上级的理由与其背后的原因。就像打仗时,战略层面有时可能“知不可为而为之”,即便不可能赢,也要全力以赴,目的是要表态让敌人知道我们不会坐以待毙,不是好欺负的,敌人真要打,也得付出很大代价。  

 另外,也有可能上级是要趁此测试中层的能力与意愿。试想,都在可以完成的条件下去完成,就算不上突出了;越是在不可能的情况下竭尽全力,越能展现出与众不同的心态及能力。当我们在抱怨没有表现机会的时候,别忘了,有时是我们自己放弃了可以表现的机会。

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