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关于金钱激励的问题

浏览次数:886 日期:2016-02-18

【问题】  

 很多企业中层管理人员,提到员工激励就认为是金钱的给与,认为没有钱就无法进行员工激励,进而觉得激励是公司高层的事情,不关自己的事情,因为自己没有金钱激励的权利,高层不给钱就无法做激励,一看到员工士气低落就一股脑儿的怪责公司不给钱,这种观点正确吗?如何正确看待这个问题?

【解析】  

 1、首先这个观点是需要商榷的,是有些片面的。  

 不可否认,金钱激励的效果来的很快,但持续性往往不太长久,员工士气常会随着金钱激励的节奏而产生抛物线式的士气曲线,而企业不可能无限制的加码下去。而且,金钱激励一旦计划不周或者执行不当,还会起到反作用,让员工感觉受到伤害。所以,金钱激励是管理者一定要用但绝非唯一重要的激励方式。  

 2、对待金钱激励的问题,做为管理者需要经常考虑的是:  

一方面,我们要通过金钱去激发员工士气,另一方面,我们是否在日常管理工作中却在打击员工士气。比如简单粗暴的工作任务下达,比如是一次专家心态发作导致的错误批评责备等等。这些行为是在打压士气,另一边却希望企业给钱提升士气,“一边打一边提”作用就全部抵消,甚至往往打压的影响更加巨大。   

所以有效物质激励的前提在于,平时在管理工作中做到不要打压员工士气,能让员工保持向上的心态,在这个基础上再让企业通过物质激励进一步提升工作积极性,这是锦上添花的激励原则。

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