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领导是否各方面能力要强过员工

浏览次数:1032 日期:2016-02-18

【问题】  

 身为领导,是否在专业能力、沟通能力等各方面的表现都要比下属强,才能让他们心服?

【解析】  

 能力,是影响力非常重要的来源,就像在原始的部落里,能够成为领导的,都是因为有某项特别出色,特别强大的能力。所以用能力来服众,来建立威望是很正常的。  

 但能力有不同的领域,有专业能力、领导能力、沟通能力等等,要在每项能力上都出色是不太现实的。员工当然希望上司的能力强,但未必是希望在专业能力上的表现;上司的专业能力强,虽然有助于工作的指导及完成,但也可能造成"专家心态",使员工根本没有表现发挥的机会,凡是得按照上司的意思及方法去完成。更多的员工会希望上司能给予思路上的启发,希望上司有能力带领团队、激发团队士气,给予大家正确的方向,这些是属于领导力的范畴,而非专业技术能力。另外,沟通能力也很重要,但员工更在乎的不是上司口才一流、滔滔不绝、能言善道,而是期望上司能善于倾听、善于理解,能乐于沟通,并在工作上发挥协调力。  

 总的来说,如果是一个整体技术能力上还不成熟的团队,员工们比较会在乎上司的专业能力;但若是员工能力上已经具有一定的水平,他们会更希望上司在领导能力上的表现,让他们心服。

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