【问题】 　

　身为管理者，要避免事必躬亲，这个道理都明白，但该如何判断哪些是可以放下去让员工做，哪些事情是必须自己来做呢？ 　　

【解析】 　

　管理者要懂得透过员工完成工作，不要凡事亲力亲为。但这并不表示自己没事干，除了重点在管理的工作外，实际情况下许多管理者还是得承担一些具体的工作。至于那些是需要自己做，那些可以放下让员工完成呢？这主要取决于以下几点： 　

　一、权责上的考虑；有些是管理者必须承担的职责，当然得要自己完成，例如审核与客户签订的合同，可以让员工写合同内容，但必须要自己审核才行。 　

　二、职位上的影响；例如要和其他部门的主管沟通协调一些工作，基于职务对等关系，还是要自己沟通，比较难交给员工去处理了。 　

　三、能力上的考虑；如果员工有能力承担，当然就让员工做啦。不过能力上的要求不是非要一百分的水平，员工能达到及格以上的程度，就可以放手，差别在于能力越强放得越多。 　

　四、轻重缓急的考虑；如果是十分重要，影响性很大，又迫在眼前，这时很可能就得亲自出马先把眼前的问题解决。 　

　五、工作量的考虑；当团队大家都忙得不可开交，没有人有余力再处里某些工作时，管理者得要出手协助，不适合还坐在办公椅上指手画脚了。