练习时机:交付员工工作时
#1 根据该员工的能力状况,事情的轻重缓急以及你对员工的信任度进行评估
#2 思考该工作你能赋予员工哪些发挥的空间
#3 告知员工明确的目标
#4 根据step#2的评估状况,运用授权的层次,交付员工工作
#5 给与员工一定的肯定,帮助建立互信
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